在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級與生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的交匯點上，一個經(jīng)典的轉(zhuǎn)型故事正在上演。陜鼓集團，這家中國裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，以其前瞻性的戰(zhàn)略眼光，成功地從傳統(tǒng)的“賣產(chǎn)品”模式，跨越到高附加值的“賣服務(wù)”模式，并將其核心能力延伸至充滿潛力的生物技術(shù)推廣服務(wù)領(lǐng)域。這條轉(zhuǎn)型之路，不僅是其自身發(fā)展的里程碑，也為傳統(tǒng)制造業(yè)與新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)的融合提供了寶貴的“陜鼓經(jīng)驗”。
陜鼓的轉(zhuǎn)型始于對行業(yè)趨勢的深刻洞察。傳統(tǒng)裝備制造業(yè)面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤空間壓縮的挑戰(zhàn)。陜鼓認識到，單純出售風(fēng)機、壓縮機等硬件設(shè)備，已難以構(gòu)建持久的競爭優(yōu)勢。客戶需要的不僅是設(shè)備，更是一套能夠確保其生產(chǎn)系統(tǒng)高效、穩(wěn)定、節(jié)能運行的解決方案和全生命周期服務(wù)。于是，陜鼓率先提出了“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略：從單一產(chǎn)品供應(yīng)商，向分布式能源領(lǐng)域系統(tǒng)解決方案商和服務(wù)商轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品經(jīng)營向客戶經(jīng)營、品牌經(jīng)營和資本運營轉(zhuǎn)變。
這一戰(zhàn)略的核心，是將“服務(wù)”置于價值創(chuàng)造的中心。陜鼓構(gòu)建了涵蓋研發(fā)、制造、金融、供應(yīng)鏈、運營維護的“五大核心能力”，并推出了“能源互聯(lián)島”智慧綠色系統(tǒng)解決方案。他們不再僅僅關(guān)注設(shè)備的銷售，而是深入到客戶的工藝流程中，為客戶提供包括融資方案、工程設(shè)計、設(shè)備集成、安裝調(diào)試、智能運維、節(jié)能改造在內(nèi)的“保姆式”系統(tǒng)服務(wù)。這種模式極大地增強了客戶粘性，將一次性的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期共贏的合作關(guān)系。
正是在這一成熟的“產(chǎn)品+服務(wù)+系統(tǒng)解決方案”的商業(yè)模式基礎(chǔ)上，陜鼓將其能力拓展至生物技術(shù)推廣服務(wù)這一新興領(lǐng)域。生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)，特別是生物制造、生物環(huán)保、生物能源等領(lǐng)域，其核心是復(fù)雜的生物反應(yīng)過程和成套的工藝裝備系統(tǒng)。陜鼓敏銳地發(fā)現(xiàn)了其中的機遇：生物技術(shù)企業(yè)不僅需要生物反應(yīng)器等核心設(shè)備，更需要與之配套的精密氣體輸送（如無菌空氣）、過程控制、能量回收、廢水廢氣處理等全套工業(yè)服務(wù)支持系統(tǒng)。
陜鼓的“生物技術(shù)推廣服務(wù)”煉成之路，具體體現(xiàn)在幾個層面：
- 技術(shù)融合與方案定制：陜鼓將自身在流體機械（如壓縮機、鼓風(fēng)機）、能量回收、智能控制等領(lǐng)域數(shù)十年的技術(shù)積累，與生物技術(shù)的工藝需求深度融合。他們不是簡單提供通用設(shè)備，而是為生物發(fā)酵、細胞培養(yǎng)、酶催化等特定工藝，量身定制高可靠性、低能耗、易維護的成套動力裝備與過程氣體解決方案，確保生物過程的環(huán)境穩(wěn)定與高效。
- 全生命周期服務(wù)植入：借鑒在傳統(tǒng)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗，陜鼓為生物技術(shù)客戶提供從項目規(guī)劃、核心裝備供應(yīng)、EPC工程總包，到后期的遠程監(jiān)測、預(yù)防性維護、備件供應(yīng)、能效優(yōu)化等全生命周期服務(wù)。這降低了生物技術(shù)企業(yè)的初始投資風(fēng)險和運營維護壓力，使其能更專注于核心的研發(fā)與生產(chǎn)。
- 金融與產(chǎn)業(yè)協(xié)同：利用自身的資本運營能力，陜鼓可以為有潛力的生物技術(shù)項目提供融資租賃、合同能源管理等創(chuàng)新金融服務(wù)，解決客戶資金瓶頸，加速生物技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化落地。
- 打造合作生態(tài)圈：陜鼓積極與生物技術(shù)研究院所、高校、領(lǐng)先的生物企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)適用于新一代生物制造的關(guān)鍵裝備與系統(tǒng)。通過構(gòu)建開放協(xié)同的生態(tài)，陜鼓從服務(wù)提供者升級為產(chǎn)業(yè)進步的推動者。
陜鼓的經(jīng)驗表明，從“賣產(chǎn)品”到“賣服務(wù)”的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是一場深刻的商業(yè)理念與組織能力的變革。它要求企業(yè)從以自我（產(chǎn)品）為中心轉(zhuǎn)向以客戶（價值）為中心，從關(guān)注短期交易轉(zhuǎn)向構(gòu)建長期能力。當這種服務(wù)能力與生物技術(shù)這樣的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合時，便催生了“生物技術(shù)推廣服務(wù)”這一新的增長極。
如今，“陜鼓模式”已成為中國制造業(yè)服務(wù)型制造的典范。其生物技術(shù)推廣服務(wù)的實踐，不僅為公司開辟了廣闊的新市場，更重要的是，它以堅實的工業(yè)服務(wù)底座，賦能了中國生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)了高端制造業(yè)與現(xiàn)代生物技術(shù)的雙向奔赴與價值倍增。這條煉成之路，為眾多尋求轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)提供了可借鑒的藍圖：核心能力是根基，客戶價值是方向，而勇于跨界融合、深耕服務(wù)，則是通往未來競爭力的關(guān)鍵路徑。
